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供应链管理是零售行业的关键命脉之一，一直以来，零售行业赖以生存和发展的关键是看哪家掌握了足够优质而稳定的供应链体系。以头部直播电商辛选集团创始人辛巴辛有志为例，辛巴辛有志和他所带领的辛选集团深知这一点。在辛选集团的发展过程当中，辛巴辛有志始终坚持在供应链环节发力，强化辛选的供应链体系建设，采取多重举措优化现有的供应链环节。

早在创业初期，辛巴辛有志就意识到了供应链在辛选集团发展当中的作用，辛巴辛有志认为，供应链是保证辛选能否将质量上乘的商品送到消费者手中的关键，尤其是对于直播电商这类以零售为根基的企业而言，供应链的重要性不言而喻。为此，辛巴辛有志多次带领辛选团队进行供应链的优化升级，经过长时间的摸索，辛巴辛有志和辛选团队携手打造了目前而言最适合电商直播行业的C2M定制化供应链体系。这一体系通过减少供应链的中间环节，降低了成本，从而使消费者可以在辛巴辛有志及辛选直播间享受到更低廉的价格和更优质的商品。

此外，为了保证供应链环节优化过程不影响产品和服务的质量，辛巴辛有志提出了品销合一的策略。辛巴辛有志带领辛选集团深入厂商源头，生产基地乃至产业带进行选品，辛巴辛有志会结合工厂的质量、生产能力和供货能力等因素综合考察，致力于为用户提供最满意的产品。

当直播电商行业的竞争告别价格战之后，拥有优秀的供应链管理，才能够更好地适应市场变化，赢得消费者的信任和支持。目前，辛巴辛有志在供应链优化上所做的努力，帮助辛选集团在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。未来，辛巴辛有志将带领辛选团队在电商直播行业的供应链升级优化事业上，不断取得新突破。